رشد سریع شرکت های اتومبیل اشتراکی در شهر های آمریکا

رشد سریع شرکت های اتومبیل اشتراکی در شهر های آمریکا
ایده ای اروپایی برای حفظ محیط زیست و رونق بازار کارآفرینی


واشنگتن- برای تعداد زیادی از ساکنان شهر ها، داشتن اتومبیل هم نعمت است و هم دردسر. بعضی از شهرنشینان برای جابه جایی، بیشتر از وسایل نقلیۀ عمومی استفاده می کنند، اما گاهی هم برای خرید یا سفر به خارج از شهر به اتومبیل نیاز دارند. نگهداری از اتومبیل پرهزینه است، و پیدا کردن جای پارک در شهر های پر جمعیت ، یک کابوس می باشد.دو زن با مشاهدۀ این شرایط، تصمیم به راه اندازی یک شرکت تجاری در این رابطه گرفتند که در عین حال به بهبود وضعیت محیط زیست هم کمک می کرد. در سال 1999، آن ها شرکت "زیپ کار" را تاسیس کردند که به سرعت رشد کرد و تبدیل به بزرگترین شرکت اتومبیل اشتراکی در جهان گردید.مؤسسه های سنتی کرایۀ اتومبیل، ماشین های خود را روزانه کرایه می دهند. اما اتومبیل اشتراکی، ماشین ها را ساعتی کرایه می دهد و برای بستن قرار داد، نیازی هم به ایستادن در صف نیست. در عوض، ماشین ها در مکان های خاصی در سطح شهر به صورت پارک شده وجود دارند. خیلی از مشتریان برای برداشتن یکی از این اتومبیل ها باید فقط چند خیابان پیاده راه بروند.مؤسسان زیپ کار، رابین چیس و انجی دانیلسون، این فکر زمانی به نظرشان خطور کرد که مشابه آن را در برلین دیدند. چیس به America.gov اظهار داشت، ما می خواستیم با حرکت هایی که در اروپا جهت حفظ محیط زیست صورت می گیرد همکاری کنیم و در عین حال یک سرویس حسابی و امروزی ارائه بدهیم.چیس گفت، آن ها می دانستند که برای راه اندازی این کار به سرمایۀ قابل توجهی احتیاج دارند و تهیۀ تکنولوژی بی سیم که بتواند به طور اتوماتیک هر یک از این اتومبیل ها را ردیابی کند، چیز ارزانی نبود. هدف اصلی این بود که مصرف کنندگان بتوانند بدون هیچ زحمتی، این اتومبیل ها را از طریق اینترنت رزرو کنند. او بعد از این که برنامۀ کاری خود را در ژانویۀ سال 2000 آماده کرد، کوشش زیادی نمود تا بتواند افرادی را برای سرمایه گذاری پیدا کند.او گفت، بزرگترین چالش ما، متقاعد کردن مردم به سرمایه گذاری در این راه بود. ما در هیچ یک از اصناف جایی نداشتیم. سرمایه گذاران همیشه از من می پرسیدند، شرکت شما یک شرکت فناوری است یا یک شرکت خدمات مصرف کننده؟زیپ کار در ماه ژوئن سال 2000 در بوستون آغاز به کار کرد و شعارش این بود، "اتومبیل، زمانی که به آن نیاز دارید". تحلیل گران می گویند که این شرکت بسیاری از کار ها را عالی انجام داده است، از ایجاد یک تکنولوژی نوین بی سیم گرفته، تا بازار یابی آن، که بر منافع شرکت در حفظ محیط زیست تأکید داشته است. اما شرکت برای درآمد های نقدی خود با مشکلات زیادی روبروشد و به همین دلیل هیئت مدیره تصمیم به برکنار کردن چیس، یعنی مدیر عامل گرفت. (در آن زمان او منافع حاکم خود را فروخته بود). هیئت مدیره، به جای او اسکات گریفیت را استخدام کرد، که قبلا ً در شرکت هواپیما سازی بوئینگ، در سمت مدیر اجرایی مشغول به کار بود.گریفیت موفق شد سرمایه های بیشتری برای شرکت جذب کند و با بزرگترین چالشی که شرکت با آن روبرو بود نیز کنار آمد، یعنی سطح نازل استفاده از اتومبیل در طول روز های کاری هفته، یعنی هنگامی که بسیاری از مشتریان عضو شرکت سر کار بودند. او این مشکل را با تأمین اتومبیل برای شرکت ها، دانشگاه ها و حتا ادارات واقع در داخل شهر، حل کرد. در پاییز سال 2007، زیپ کار موفق به خریدن بزرگترین رقیب خود، یعنی "فلکس کار" گردید. با ادغام این دو شرکت، اکنون زیپ کار دارای 5,500 اتومبیل در بیش از 50 شهر ایالات متحده، کانادا و انگستان است. گریفیت گفت شرکت قصد گسترش بیشتر در دیگر شهر های آمریکا و اروپا را هم دارد.عایدات این شرکت بعد از ادغام، سالانه به صد میلیون دلار می رسد. گریفیت در مصاحبۀ تازه ای با "بوستون گلوب" گفت، بزرگترین هدف ما این است که تا پنج سال آینده تبدیل به شرکتی با درآمد های میلیاردی شویم.بر خلاف شرکت های مرسوم کرایۀ اتومبیل، کار های شرکت زیپ کار به صورت اتوماتیک انجام می شود. اتومبیل ها مجهز به دستگاهی هستند که نه تنها موقعیت محلی آن ها را به شرکت گزارش می دهد، بلکه اطلاعاتی نیز در مورد مقدار بنزین و مسافت های طی شده به شرکت ارسال می کند.برای استفاده از خدمات این شرکت، مشتریان با پرداخت 25 دلار هزینۀ درخواست، که یک بار پرداخت می شود، و حق عضویت سالانه 50 دلار، به عضویت شرکت درمی آیند. زیپ کار با تماس با ادارات مربوطه، سوابق رانندگی مشتریان تازۀ خود را کنترل می کند. در صورت مثبت بودن جواب، کارت زیپ کار، که به اندازۀ کارت های اعتباری است، برای آن ها ارسال می شود. امروز تعداد مشتریان زیپ کار 200,000 نفر است.رانندگان، از طریق اینترنت، اتومبیلی را رزرو می کنند. آن ها از طریق تارنمای شرکت مشاهده می کنند چه ماشین ها و چه مدل هایی در دسترس است و در کدام پارکینگ ها پارک شده اند، و راننده یکی از آن ها را انتخاب می کند. این فرایند معمولا ً حدود یک دقیقه طول می کشد، و قیمت ها از ساعتی 7.50 دلار شروع می شود. (این قیمت شامل بنزین مصرفی و هزینۀ بیمه هم می باشد.)برای استفاده از ماشین، راننده باید کارت زیپ کار خود را در مقابل یک دستگاه هوشمند که روی شیشۀ جلوی اتومبیل نصب شده، قرار دهد. در صورتی که کارت او معتبر و رزرو او درست انجام شده باشد، قفل اتومبیل خود به خود باز شده و می توان موتور را با کلیدی که در داخل ماشین قرار دارد، روشن کرد. این سیستم، در صورت نبودن کارت معتبر و رزرو قبلی، عمل نمی کند، بنابراین امکان دزدیده شدن این اتومبیل ها وجود ندارد.زیپ کار بر حفظ محیط زیست تأکید دارد. در یک نظر سنجی انجام شده از سوی زیپ کار، یک سوم از مشتریان این شرکت گفته اند که اگر زیپ کار وجود نداشت، آن ها یا ماشین می خریدند، و یا ماشین خود را نمی فروختند.رابرت دیلینگ، وکیلی که در واشنگتن زندگی می کند گفت، نداشتن اتومبیل باعث می شود او بیشتر پیاده روی و از وسایل نقلیۀ عمومی استفاده کند. او از زیپ کار دو بار در ماه برای رفتن به جا هایی استفاده می کند که با وسایل نقلیۀ عمومی مشکل است، مانند برنامه هایی که شب هنگام در مدرسۀ دخترش اجرا می شود.او گفت، "نداشتن اتومبیل موجب می شود پول زیادی صرفه جویی کنم . مخارجی که برای کرایه کردن اتومبیل، استفاده از اتومبیل های اشتراکی و تاکسی می پردازم، اگر ماشین داشتم، پول بنزین آن هم نمی شد."

محسن معظمی - کارآفرینی موفق در زمینۀ فن آوری اطلاعات

معظمی معاون ارشد شرکت سیسکو و چهره ای موفق در فن آوری اطلاع رسانی.

معظمی معاون ارشد شرکت سیسکو

«چیزی را که علاقه زیادی به آن دارید دنبال کنید، تمرکز خود را حفظ کنید، در آن مهارت به دست آورید، و سخت تلاش کنید.»
محسن معظمی به عنوان یکی از موفق ترین و بانفوذترین آمریکایی های ایرانی تبار، به طور قطع بر اساس همین سخن پر از حکمت خود زندگی کرده است. در نتیجه، او در رشتۀ خود به اوج رسیده و سرمشق بسیار خوبی برای موفقیت هایی است که مهاجرین در آمریکا می توانند به آن دست یابند. موفقیت او الهام بخش گروه دیگری از آمریکایی های ایرانی تبار بوده است و دستاوردهای وی مورد تمجید و ستایش بسیاری از افراد قرار گرفته است.
محسن معظمی در 10 ماه مه سال 1960 در ایران به دنیا آمد، و در مدرسه ایران زمین در شهر تهران تحصیلات خود را پشت سر گذاشت. وی سپس بدون همراهی اعضای خانواده اش به ایالات متحده مهاجرت کرد، و در کالیفرنیا اقامت گزید. او در آنجا مدرک کارشناسی خود را از دانشگاه استنفورد دریافت نمود.
در سال 1995، شرکت نرم افزار و فن آوری اطلاعات معظمی، به نام استنفورد بیزنس سیستم(1)، توسط شرکت شرکای کرت سلمون(2) خریداری شد، که در آن زمان او، به عنوان قائم مقام شرکت، مسئولیت تجارت الکترونیک بین المللی شرکت را به عهده گرفت. معظمی در حال حاضر قائم مقام شرکت اینترنت بیزنس سلوشنز گروپ(3)، مسئول فعالیت های این شرکت در بازارهای جهانی در حال ظهور و نیز عضو شرکت سیسکو ایندیا(4) است، که بر سرمایه 1/1 میلیارد دلاری این شرکت در کشور هند نظارت می کند. او در انجمن های سیسکو اینترپرایز بیزنس و مارکتینگ(5) خدمت کرده و عضو هیات مدیره شرکت زنسیس(6) است، که تمرکز آن بر فعالیت های اقتصادی ای در بازار سیستم های خودکار خانگی است.
او همچنین قائم مقام حقوقی گروه اینترنت بیزنس سلوشنز(7) است، و در هیئت مشاوره ای شرکت کوکاکولا و پراکتر اند گمبل(8) مشغول به کار بوده است.
در تمامی این سمت ها، او از طریق همکاری با مدیران ارشد شرکت های گلوبال 500(9)، توانسته توانایی و مهارت های بسیار خوبش در رهبری و نیز تجربیات گسترده اش را برای کمک به سرعت بخشیدن به استفاده راهبردی این شرکت ها از فن آوری به منظور افزایش موفقیت این شرکت ها نشان دهد.
این فعالیت های اقتصادی و سمت های گوناگون، معظمی را به عنوان یکی از موفقت ترین بازرگانان آمریکایی ایرانی تبار تثبیت کرده است.
به گفته معظمی، موفقیتی که توسط مهاجرین به دست می آید به طور مستقیم مرتبط با فرصت هایی است که توانایی انجامش را دارند و می توانند از عهدۀ آن برآیند. به عقیده وی، معمولا دست کم یک سال طول می کشد تا یک مهاجر خود را با جامعه و فرهنگ آمریکایی سازگار سازد، که این امر به میزان زیادی به سن فرد و توانایی او برای یکی شدن با جامعه بستگی دارد. البته مهاجرین با مشکلاتی هم مواجه هستند، از قبیل سوء تفاهم های فرهنگی، درک اصول اولیه سیستم دموکراسی و بازار آزاد آمریکا، و موانع زبانی -- معظمی به مهاجرین توصیه می کند تا زبان انگلیسی را به سرعت و خوب یاد بگیرند، زیرا ارتباط خوب و مناسب یکی از عوامل اصلی در موفقیت فرد است.
معظمی با فروتنی درباره موفقیتش صحبت می کند، و این امر را به عواملی نسبت می دهد که باید در نظر داشت: «دستاوردهای من، اگر دستاوردی وجود داشته باشد، نتیجۀ مستقیم تلاش شخصی خودم، سیستم باز و رقابتی آمریکا، و خوش اقبالی است.»
او در جوانی پدرش، صیف الله معظمی، یکی از اعضای کابینۀ نخست وزیر مصدق، را از دست داد، و بنابراین یاد گرفت که چگونه روی پای خود بایستد و خیلی زود تلاش و کوششی سخت را آغاز کرد.
ولی، از همه این مسائل مهمتر، موفقیت هایش را به نظام حمایتی واقعا فوق العاده ای نسبت می دهد که شامل مادر وی می شود؛ فردی که اهداف و افتخارش به سابقه و میراث خانواده شان نقش سازنده ای در پرورش و تربیت کلی او ایفا کرد. برادر وی، با عشق و حمایت همیشگی و بدون قید و شرط، به ویژه در مواقعی که به آن نیازمند بود، یکی از ارکان بسیار قدرتمند خانواده بوده است.
اما، بیشترین حمایت از جانب مهمترین فرد در زندگی یعنی همسرش بوده است. او می گوید، «من در رابطه با همسر و زندگی زناشویی 22 ساله ام بسیار خوش شانس بوده ام؛ او شریکی واقعی در تمام این دوران برای من بوده است.» هر زمان که نیازمند حمایت وی بودم، او صد در صد در کنار من حضور داشت. از خودگذشتگی و توجه ایثارگونۀ او برای خانواده و سه فرزندمان، من را قادر ساخته است تا بر مسائل خارج از محیط خانواده و شغلی ام تمرکز کنم بدون آن که مجبور شوم نگران مسائل مهم داخلی باشم.»
بهره بردن از این اندازه عشق و محبت در زندگی، محسن معظمی را قادر ساخته است تا کمک فوق العاده ای برای دیگران باشد. او و همسرش در اقدامات انسان دوستانۀ متعددی شرکت دارند، که تمرکز اصلی آنها به خصوص کمک به جامعه آمریکایی های ایرانی تبار است.
محسن معظمی یکی از بنیانگذاران هیئت مدیرۀ اتحاد آمریکایی های ایرانی تبار در امور عمومی(10) است. او و همسرش همچنین به بنیاد پارسا(11) و صندوق بورسیه ایرانیان(12) کمک می کنند. آنها همچنین فعالیت زیادی در راه اندازی برنامۀ مطالعات دربارۀ ایران در انستیتو هوور در دانشگاه استنفورد داشته اند.
معظمی کاملا به شرکت و حضور آمریکایی های ایرانی تبار در جامعۀ دموکراتیک آمریکا اعتقاد دارد، به ویژه در مورد رای دادن و ابراز عقیده دربارۀ مسائلی که بر جامعه تاثیر می گذارند؛ مشارکت از هر راهی که راحت و مناسب باشد؛ و همیشه به خاطر سپردن این مسئله که حتی یک کمک کوچک حقیقتا ارزشمند و مفید است.
او می گوید، «ما یک بخش تفکیک ناپذیر از این جامعه بزرگ و عالی هستیم، و به همین دلیل باید در تمام جنبه های زندگی، خارج از کاری که برای امرار معاش انجام می دهیم، شرکت و حضور داشته باشیم. با این که ما به عنوان یک گروه از لحاظ حرفه ای خوب عمل کرده ایم، هنوز هم باید کارهای زیادی برای ارائه تصویری بهتر و دستیابی به موقعیت های بهتر انجام دهیم.» او معتقد است که بهترین راه برای رسیدن به این هدف این است که «آمریکایی های ایرانی تبار تاثیر و قدرت مثبت شان در جامعه بزرگتر آمریکا را به نمایش گذارند.» زندگی در ایالات متحده تاثیر بسیار زیادی بر معظمی گذاشته است؛ او این اندیشه را به درستی باور دارد که سرنوشت هیچ فردی الزاما با موفقیت رقم زده نشده است، که هر فردی باید برای پرورش و تکمیل مهارت هایی که دارد تلاش و کوشش زیادی به خرج دهد. به نظر وی، تلاش و کوشش زیاد اساس و بنیاد موفقیت است. او معتقد است که در آمریکا شایسته سالاری واقعی وجود دارد؛ که درها به روی هر کسی که بخواهد وقت و انرژی صرف کرده و عزمش را جزم کند، باز است. او می گوید، «باور این مسئله برای من مشکل است که فرصت ها و گزینه هایی که برای مهاجرین در آمریکا وجود دارد در جای دیگری از دنیا نیز وجود داشته باشد. من به سیستم تجارت آزاد آمریکا اعتقاد دارم و سپاسگزار آن هستم.»
جنبه های مثبت متعددی در مورد زندگی در یک جامعه آزاد وجود دارد، از قبیل تکثرگرایی، آزادی ابراز عقیده، نظر و بیان. معظمی معتقد است که اغلب اوقات این «مزایا» امری مسلم در آمریکا پنداشته می شوند، به ویژه این که تعداد زیادی از مردم جهان هرگز این فرصت را نخواهند یافت تا از حقوق اولیۀ بشر بهره مند شوند و آن را تجربه کنند.
با این که بیشتر وقت ها مردم آمریکا فراموش می کنند چقدر خوش شانس هستند که در یک نظام آزاد زندگی می کنند، معظمی اعتقاد دارد که «آمریکایی ها (و سیستم آمریکایی) کمک های بسیار ارزشمندی به جهان در تمام زمینه ها کرده اند، از امور پزشکی و بهداشتی تا علوم مختلف، فن آوری، اقدامات انسان دوستانه، و جامعه شناسی. این دستاوردها نتایج مستقیم زندگی در یک جامعه آزاد، رقابتی، و دموکراتیک است.»
به نظر معظمی، یکی دیگر از جنبه های جامعه آمریکا این است که به واقع منحصر به فرد است، و در مقابل عقاید و ایدئولوژی های مختلف تساهل و شکیبایی بسیار زیادی دارد و نیز دارای حکومتی است که در زندگی و کسب و کار روزمره مردم دخالت نمی کند، مگر این که لازم باشد. او می گوید، با این که این تدبیر و خط مشی امری بدیهی به نظر می رسد، ولی در بسیاری از جوامع این امر واقعیت ندارد. امکان و آزادی ابراز عقاید خود، چه در محل کار و چه در جامعه بزرگتر، باعث شده تا معظمی ارزش تمام جوانبی را که فرهنگ آمریکایی فرهنگی صادقانه تر و مستقیم تر است را بداند و به این امر اعتقاد پیدا کند.
منطقه ای که معظمی در آن زندگی می کند، سیلیکون ولی(13)، منطقه ای است که از مزایای حضور مهاجرین واقعا بهره برده است؛ مهاجرینی که در شکل دادن به صنعت فن آوری بسیار مفید و موثر بوده اند. همان گونه که معظمی اشاره می کند، بنیانگذاران شرکت اینتل، ای بی(14)، گوگل، یاهو، و سان همگی مهاجر هستند. در واقع، بسیاری از موفق ترین مهاجرین، آمریکایی های ایرانی تبار هستند.
معظمی ذهنیت، پویایی، جاه طلبی، تاکید بر کسب تحصیل، و تشخیص بسیار خوب تجاری مهاجرین را یکی از خصوصیاتی می بیند که بسیاری از آمریکایی های ایرانی تبار دارای آن هستند و آنها را قادر ساخته تا نقش بسیار مهمی در جامعه آمریکا ایفا کنند و نیز خود را به بالاترین سطح در رشته های مربوطه خود برسانند. از آنجایی که آمریکایی های ایرانی تبار در جهان تجارت به موفقیت دست یافته اند، معظمی معتقد است اکنون وقت آن رسیده تا بر دستیابی به موفقیت در زمینۀ ارائه تصویر و موقعیتی بهتر تمرکز کنند.


روش فوق العادۀ شرکت سیسکو با درآمد اعلام شدۀ 7.9 میلیارد دلار. - Paul Sakuma/AP


روش فوق العادۀ شرکت سیسکو با درآمد اعلام شدۀ 7.9 میلیارد دلار. - Paul Sakuma/AP
البته، اشکالاتی هم در مورد زندگی در اقتصاد بازار آزاد بسیار پر رقابت نیز وجود دارد، به ویژه برای خارجی ها که لزوما مجهز به همان ذهنیتی که آمریکایی ها با آن بزرگ شده اند، نیستند. معظمی معتقد است با این که رقابت برای شغل های مهم و خوب و موفقیت می تواند کار سخت و مشکلی باشد، اگر فرد اعتماد به نفس داشته باشد، این امر می تواند یکی از مهمترین مزیت ها باشد.
معظمی می گوید هشت سال کار به عنوان یک کارآفرین باعث شده تا او بیشترین اعتماد به نفس را به دست آورد؛ خصوصیتی که وی امیدوار است به سه فرزند خود نیز منتقل کند. او می گوید، «زمانی که اعتماد به نفس در شما ایجاد می شود، متوجه می شوید با این که همیشه پاسخ مشکلات را ندارید، ولی می توانید آنها را در صورتی که زمان و منافع کافی در اختیار شما گذاشته شود، به دست آورید.»
محسن معظمی ارزش تمام فرصت هایی را که به عنوان یک مهاجر به وی داده شده است، می داند. با این حال تلاش و کوشش بسیار زیادی کرده تا از تمام فرصت هایی که به وی داده شده است بیشترین بهره را ببرد. او از مزایای زندگی در یک جامعه آزاد دموکراتیک مانند آمریکا بسیار سپاسگزار است ولی در ضمن نسبت به میراث ایرانی خودش نیز بسیار آگاه است.
زندگی در آمریکا به وی این آزادی را داده تا هویت جدیدی به عنوان یک آمریکایی به دست آورد و در عین حال هویت ایرانی خود را حفظ کند. به جای تعویض یک فرهنگ با فرهنگ دیگر، او این دو را با یک دیگر ترکیب کرده و تبدیل به یک آمریکایی ایرانی تبار شده است، و به جنبه های مختلف هر دو فرهنگ افتخار می کند.
زندگی در کالیفرنیا، با جمعیت بسیار بزرگی از آمریکایی های ایرانی تبار، به ویژه به وی کمک کرده تا احساس کند بخشی از جامعه ایرانی است و میراث ایرانی خود را گرامی بدارد: «من به میراث ایرانی خود افتخار می کنم و از این که یک آمریکایی ایرانی تبار هستم نیز بسیار به خود می بالم. تلاش می کنم همین ارزش ها را نیز در سه فرزندم ایجاد کنم.»
در تارنمای رسمی وی، بنیاد جامعه پارسا، نوشته شده است، «با این که محسن معظمی و همسرش، لاله، از میهن خود دور هستند، ولی در سایه تعهد بسیار ریشه دار به امور انسان دوستانه که نسل ها در این خانواده جود داشته است، رسوم و سنن خود را زنده و قوی نگه می دارند. محسن، که درسیلکون ولی زندگی می کند و عضو مدیران ارشد شرکت سیسکو سیستمز است، علی رغم برنامه کاری بسیار فشرده ای که دارد، به همراه لاله وقت بسیار زیادی را وقف انجام امور انسان دوستانه می کند. برای خانوادۀ معظمی، امور انسان دوستانه یک سنت قدیمی است که در خانواده شان از نسل ها قبل وجود داشته است؛ سنتی که بر گرفته از خدمت دولتی پدران ایشان و کمک به مردم حوزۀ انتخاباتی آنها است.»
محسن معظمی نقل قولی را به یاد می آورد که نام گوینده اصلی آن را نمی داند، ولی نقل قولی است که در ذهن او برای همیشه نقش بسته است: «متوجۀ افکارت باش؛ آنها تبدیل به گفته های تو می شوند. متوجۀ گفته های خود باش؛ آنها تبدیل به کارهای تو می شوند. متوجۀ کارهای خود باش؛ آنها تبدیل به عادت های تو می شوند. متوجۀ عادت های خود باش؛ آنها تبدیل به شخصیت تو می شوند. متوجۀ شخصیت خود باش؛ شخصیت تو تبدیل به سرنوشت تو می شود.»
معظمی نه تنها به این نقل قول اعتقاد دارد، بلکه خود، نمونۀ بسیار خوبی از آن در کار و زندگی شخصی بسیار موفق او است.

Stanford Business Systems .1
Kurt Salmon Associates (KSA( .2
Internet Business Solutions Group .3
Cisco India .4
Cisco Enterprise Business and Marketing Councils .5
Zensys .6
Business Solutions .7
Procter & Gamble .8
Global 500 .9
Public Affairs Alliance of Iranian Americans (PAAIA) .10
PARSA Foundation .11
Iranian Scholarship Fund (ISF) .12
Silicon Valley .13
eBay .14

ارجحیت بازده انرژی برای خریداران خانه آمریکائی

ارجحیت بازده انرژی برای خریداران خانه آمریکائی
خانه های دارای انرژی کارآمد گرانتر هستند، ولی باعث پس انداز در درازمدت می شوند


خانه ای در بروکفیلد ویرجینیا به یک آسیاب بادی برای پشت بام مجهز است.


واشنگتن ـــ شرکتهای بساز و بفروش که عملیاتهای خانه سازی خود را مطابق با استانداردهای سخت و جدی محیط زیست اجرا می کنند می گویند که تکنولوژی های " محیط زیست " ساختمان سازی نه تنها برای محیط زیست مفید می باشند بلکه برای کیف پول صاحبان خانه نیز سودمند هستند. خریداران خانه آمریکائی بیشتر از هر وقت دیگری این باور را قبول دارند.
پیتر دالی ، مدیر فروش " خانه های بروکفیلد " واقع در ویرجینیا، به America.gov گفت، خریداران خانه به طور روزافزونی نسبت به آسیب پذیری محیط زیست طبیعی و افزایش قیمت سوختهای فسیلی که برای گرم و سرد کردن خانه های سنتی ساز مورد استفاده قرار می گیرند، آگاهی دارند.
بنابر گفته هاروی برنشتاین ، معاون رئیس خدمات اطلاعاتی شعبه نیویورک شرکت ساختمانی مک گرا-هیل ، که بازار ساختمان سازی مسکونی مطابق با محیط زیست را دنبال می کند، تمایل به خانه هائی با انرژی کارآمد در سالهای اخیر به سرعت رشد کرده است.
مک گرا-هیل پیش بینی می کند که سهم خانه سازی با انرژی کارآمد از 2 درصد در بازار سال 2005 به 20 درصد در سال 2013 افزایش پیدا خواهد کرد.
خانه های جدید شرکت ساختمانی بروکفیلد از انرژی به دست آمده از خورشید، باد و نیروی گرمایش زمین استفاده می کنند. این شرکت صفحه های مشبک خورشیدی ولتاژ نوری را روی پشت بام هر خانه ای که می سازد، نصب می کند. این صفحه ها به یک نیروسنج در اتاق تأسیسات خانه وصل می شود، که نور خورشید جمع شده را به الکتریسیته تبدیل می کنند.
لوله های شیشه ای آب روی سقف گرما را از خورشید گرفته و آب گرم را به مخزن ذخیره منتقل می کنند. لوله های دیگر از مخزن انشعاب پیدا می کنند تا آب گرم خانه را تأمین کنند.
بک توربین بادی سبک نصب شده در پشت بام بر بالای هر خانۀ ساخت بروکفیلد تا400 وات برق در روزهای بادی تولید می کند. این الکتریسیته در باتری ها ذخیره شده و می تواند بعدها مورد استفاده قرار بگیرد. این خانه ها همچنین مجهز به لامپ های کم مصرف هستند.
انرژی مورد نیاز برای حفظ دمای داخل خانه ها توسط یک واحد نیروی گرمایش زمین گرما ساز و سرما ساز که گرما را از زیر سطح زمین، جائیکه دما همیشه 55 درجه فارنهایت (13 درجه سانتیگراد) است، منتقل می کند تولید می شود. پنجره های دوجداره در طول تابستان از ورود گرما به داخل جلوگیری کرده و در طول زمستان به حفظ هوای گرم در داخل کمک می کنند.
شرکتهای ساختمانی و نوسازی خانه سازی در سراسر ایالات متحده به طور فزاینده ای به رنگها و چسبهای غیر سمی روی آورده اند و شیرهای آب، دستشوئی و سردوشی های با فشارکم آب را نصب می کنند. دالی گفت، خریداران خانه های شرکت بروکفیلد می توانند اجزائی مثل عایق دیوارهای درست شده از مواد بازیافتی و پیشخوانهای آشپزخانه درست شده از مواد مصنوعی که بیشتر شبیه سطوح سنگی گران قیمت تر هستند را انتخاب کنند.
برخی از صاحب خانه ها ،سقف های ریگ مانند ساخته شده از ترکیب بادوام از پلاستیکها و خاک اره بازیافتی را نصب می کنند که فاسد نمی شوند و به راحتی قابل نگهداری هستند. نتیجه این کار یک سقف رنگ روشن است که گرما را در تابستان از خانه دور می کند.
برنشتاین به America.gov گفت،" خانه های محافظ محیط زیست ماندگار هستند." وی گفت، خریداران درک می کنند که این مواد محیط زندگی سالمتری را به وجود می آورند.
بنابر گفته دالی، اگرچه اجزای انرژی کارآمد بیشتر از سیستمهای انرژی خانگی سنتی هزینه دربردارد، ولی پس اندازطولانی مدتی که در ازای آن در هزینه قبض برق به دست می آید، ارزش این هزینه ها را دارد. این شرکت برآورد می کند که استفاده از کلیه تکنولوژیهای انرژی کارآمد ارائه شده توسط شرکت، نزدیک به 70 درصد هزینه های انرژی مصرفی را کاهش خواهد داد.
بنا به گفته برنشتاین از شرکت مک گرا-هیل، به دلیل اینکه مصرف کنندگان خانه های ساخته شده طبق استانداردهای محیط زیست را خانه های با کیفیت بالاتر تلقی می کنند، علی رغم نوسان بازار، حاضر به پرداخت پول بیشتر برای خرید هستند.
یک صاحب خانه اهل نیواینگلند برای ساخت خانه ای که به محیط زیست آسیبی نرساند 20 درصد بیشتر از هزینه ای که برای ساخت یک خانه با سیستمهای سنتی خرج می کرد را پرداخت کرد، با اینحال انتظار دارد که این هزینه اضافی را با پس اندازی که بخاطر صرفه جوئی در مصرف انرژی خواهد داشت ظرف پنج سال جبران کند. خانه وی تقریباً تمام انرژی مورد نیاز خانه را تأمین می کند.
محل، محل، محل
راسل کاتز ، آرشیتکت، به America.gov گفت، پس انداز مربوط به خانه سازی با انرژی کارآمد با انتخاب محل مناسب افزایش پیدا می کند.
مجتمعهای آپارتمانی جدید و مرمت شده کاتز در تاکوما پارک ، مریلند ، و محله همجوار تاکوما در ناحیه کلمبیا در نزدیکی ایستگاههای وسایل نقلیه عمومی قرار دارد، که نیاز ساکنان را به استفاده از اتومبیل کاهش می دهد.
کاتز به جای نصب کفپوش موکت یا چوب جنگلی از کفپوش چند لایه درخت بامبو استفاده کرده است. این کفپوش به بادوامی چوب جنگلی است، و اینکه بامبو با سرعت بیشتری نسبت به چوب جنگلی رشد می کند و در نتیجه جنگلهای آن راحتر دوباره پر می شوند. موکت، در مقایسه با بامبو، طول زندگی کوتاهتری دارد و به سختی بازیافت می شود.
مجتمعهای کاتز جوری طراحی شده اند که اتاقها را تا جائی که ممکن است با نور طبیعی روشن شود. آسانسورهای وی انرژی کمتری نسبت به واحدهای هیدرولیک سنتی مصرف می کنند. وی گفت، وقتی تمامی این اجزا با هم ترکیب شوند، ساکنان در حدود 30 درصد هزینه قبض انرژی خود را پس انداز می کنند.
بسیاری از ایالتها و دولت مرکزی موارد مالیاتی ای را به عنوان مشوق برای ساخت مجتمع هائی با انرژی کارآمد بیشتر در نظر می گیرند، که کار افرادی مثل کاتز را تحت الشعاع قرار می دهد. کاتز و دیگر حامیان خانه سازی با انرژی کارآمد اعلام کردند که دولتهای محلی می توانند با تسریع بررسی نقشه های ساختمانی به این کار کمک بیشتری کنند.

شورای ساختمان سازی سبز ایالات متحده ، یک گروه غیرانتفاعی، یک روند تأییدیه به وجود آورده است به نام رهبری در طرح انرژی و محیط زیست که انتخاب جهانی استانداردهای ساختمان سازی با انرژی کارآمد را ترویج می کند. این سیستم معیار مورد قبول برای طراحی، ساخت و ساز و اجرای عملیات ساختمان سازی طرفدار محیط زیست در ایالات متحده می باشد.

اطلاعات بیشتر در
Leadership in Energy and Environmental Design

فهرست مجله های کتابخانه مجلس

مجلات موجود در کتابخانه مجلس، گنجینه ای بود که تاکنون کمتر به آن توجه شده بود. در زمان کوتاهی که به عنوان مسئول بخش نشریات کتابخانه مشغول به کار بودم با ملاحظه این مجموعه منحصر به فرد تصمیم به تهیه فهرستی از مجله های موجود در کتابخانه مجلس گرفتم و با وجود دشواری های فراوان کار را شروع کردم. این اولین باری بود که یک نفردر کتابخانه مجلس تصمیم به تهیه فهرست مجله های فارسی موجود در کتابخانه مجلس می گرفت. اگرچه من تاکنون کاری از این دست یعنی فهرست نگاری نکرده بودم ولی با جسارت قدم به این عرصه نه چندان ساده گذاشتم. با بررسی نمونه های موجود خصوصا فهرست تازه انتشاریافته کتابخانه مرکزی دانشگاه تهران و مشورت با بزرگان این فن در کتابخانه مجلس به ویژه سرکار خانم افراسیابی که کارکنان قدیمی و با تجربه کتابخانه مجلس، کار را شروع کردم و با راهنمائی های ارزشمند ایشان کار تهیه کاربرگه فهرست مجله های کتابخانه مجلس را مورد بررسی قرار دادم. با توجه به حجم قابل ملاحظه این پروژه تصمیم به بکارگیری و مساعدت گروهی از کارشناسان کتابداری به منظور تهیه و تکمیل کاربرگه ها نمودم. این تلاش تجربه ای جالب و آغاز حرکتی ارزشمند در جهت تهیه این فهرست ارزشمند بود.

پس از تعریف روندهای کار و تدوین جلد اول این فهرست در یک مجلد و مدیریت و همراهی در پروژه تا پایان حرف " د" و با توجه به مسئولیتی که در زمینه فعالیت های حرفه ای خودم در مدیریت فناوری اطلاعات به بنده سپرده شد بقیه کار را به همکاران کتابدار سپردم.

هدف از بیان مطلب فوق، علاوه بر بیان تلاش انجام شده، توجه به این نکته است که با پشتکار و مطالعه امکان انجام غیر ممکن ها نیز مقدور می باشد خصوصا برای افرادی که با داشتن ایده های ارزشمند مترصد فرصتی هستند که در نزدیکی آنها قرار دارد.